大多数学子都遭遇过鲁迅的文笔，“在我的后园，可以看见墙外有两株树，一株是枣树，还有一株也是枣树。”

   当然，也有的人没有读过《秋夜》。不过，读过《藤野先生》的也一定不少，段落大意、中心思想，那个遭罪。鲁迅在1926年写下《藤野先生》以后应该没有想过这一篇回忆性散文会选入中学课本。老师说，鲁迅在文中回忆了在日本东北大学的留学生活，表达了深切的怀念之情，还热烈赞颂藤野严九郎先生辛勤治学、诲人不倦的精神及其严谨踏实的作风，特别是他对中国人民的诚挚友谊。不管怎么样，要是藤野先生足够努力，能够把周树人培养成为医生，就不会有这么多事儿，段落大意、中心思想。

我无力评价鲁迅先生的文字特点，我们只是都记住了一个日本人的名字，藤野严九郎。

鲁迅先生对于医学的贡献，相比文学来说，几乎可以忽略不计（我也不知道他掌握了多少医学常识）。藤野严九郎应该庆幸他有这么一个不成才的好学生。每一位老师都应当对学生客客气气的，因为只有成功的学生才能够让老师名满天下。

例外也是有的，比如唐弢。唐弢从20世纪30年代开始从事业余创作，写散文和杂文为主，其风格接近鲁迅，并因此与鲁迅结识。他参加了初版《鲁迅全集》的编校，支持《鲁迅风》周刊。不过，大多数人知道唐弢是因为《琐忆》。这篇小文全方位的论证了鲁迅的“孺子牛”形象，中学老师总结道。

由此，我们知道并理解了文学大师鲁迅，也知道他的医学老师和文学后辈。在文学创作的行业里，谁是大师，谁是泰斗，会有政治力量参与定义。文无第一、武无第二嘛。在波诡云谲的法律服务行业里，也有对大师的呼唤和探讨。国际上的评价机构有类似的意图，业界元老、业界贤达、市场领袖。行业协会也有这样的初衷，最美律师、十佳律师。不过，都没有敢动用大师之称谓。

其实，谁他妈不想做一个行业的大师呢？

不过，大师也没有那么难当，行业首肯、权力加持。即便是实至名归的享受大师的荣冠也不难。 窃以为，大师需要三个层级的能力。第一层级是在市场获得了足够的成功，主要是旗下律所的营收。第二层级是在业内获得了足够的声望，特别是得到后辈晚生的认可（同辈之间是零和博弈，有了你的就没有我的戏唱，太难相互认可了）。所以，提携后辈晚生，发掘未来的行业领袖是大师之所以成为大师的第一能力。在一个律师生前有同行的赞誉，故去以后也有业内的大神笔耕不辍的缅怀，诞辰40周年、诞辰50周年，诞辰100周年。第三层级是对行业的发展有助推之力，对行业的危难有奔走之劳，对行业的变革有再造之功。

由此可见，法律服务行业里的准大师应当坚持不懈的提携青年律师，为他们的生存、成长、发展、成才铺路。而行业管理层面要营造传帮带的良好氛围。笔者在出道的时候就得到马赟律师和陈昱律师的帮助。而后静下心来写了一篇文章，对此进行了回顾。不过，《重庆律师》坚持用M和C代替两个律师的名字。后辈晚生在利益上、经验上得到了好处，在精神上、声誉上给予恰当的回馈也是应当。一来，知恩图报本为传统美德；二来，同行的传帮带应当得到鼓励。我当时投稿的目的也是为了营造行业内的传帮带氛围，鼓励行业里的资深律师能把这样的美德推广开来。每一个律师都要努力的做藤野先生，做不了藤野先生就做鲁迅，做不了鲁迅就做唐弢。

法律服务行业里的准大师有赚钱的能力，还要有协助同行赚钱的能力和动机。举一个不恰当的例子，新任会长袁小彬上任以后就对法律服务行业的现状做了大量的批评，大会小会指指点点。什么绿植破败，什么座椅不达标，什么上墙的文件没有设计，律师都应该穿正装，办公室多挂几幅字画。有的主任就不乐意了，我的品位和风格是内政，会长的手伸得太长。其实，袁会长还有一句话没有明确说：大家为什么不准备好多赚一点钱呢。

法律服务行业里的准大师应当有为行业思考的能力。再举一个例子，陈昊副会长内部培训大会上说：韩德云是法律服务行业的思想家、战略家。不知道陈副会长这话是不是真心话，却也客观上表达了一个事实：韩德云律师是法律服务行业的先行者、观察者和思考者。他作为索通的掌门人，他要回答大所该如何定位的问题，也提供了小所该如何自处的答案。在行业内说真话、说实话，这是一个准大师基本的能力，也是基本的要求。

法律服务行业里的准大师要有总是被模仿、被膜拜，一直没有被超越的能力；要有不害怕被超越、被质疑、被挑战的勇气；要有与晚辈后生握手的耐心。

时值岁末，国家运势、行业契机都是我们非常关心的问题。法律服务行业往何处去，我们是不是做好了成功的准备，有没有鼓起面对困难的勇气？愙之律师跃跃欲试，而我自己也拭目以待。

年末，我都会写一封给自己，也给客户的贺词，期待愙之所更好，也期待我们的客户越来越好。今年，我写下这一片短文关心我们的行业，希望我们法律服务行业越来越好，也希望我们的同行越来越好。元旦佳节，祝福我们的客户，祝福我们的行业，祝福我们的国家越来越好，也祝愿我们自己，在2020年里能够更加坚定、更加勇敢、更加智慧。谢谢！