第三节中豪袁小彬

我深信，描述中国律师行业发展的历史书没有中豪律师的章节绝对不完整。因为，中豪律师在探索律所公司化管理的过程中为中国律师的发展涂上了浓墨重彩的一笔。当然，这只是一个执业12年的小律师灵光一现的观察。

毫无疑问，律所最核心的资源是团队。当然，市场认可也很重要，比如文书制作也重要。不过，一个律所有了最强团队，获得了市场的青睐，至于文书的制作也就是一个完善的过程。问题在于，一个律所如何吸引最好的律师，又或者把一个律师变得优秀。在我看来，袁主席做到了这一点，彻彻底底的解决了这个问题。把一个又一个大咖律师请进来，把一个又一个律师变得优秀，变成大咖。与此同时，把这些大咖管好，按照自己设定的方案管好这些人。场地精致、人才精致、业务精致，这几天把网站也按照商业逻辑弄得精精致致。

每一个律师都不会拒绝精致，只有中豪的律师精致起来不做作。据我观察，这不是因为中豪的某一个律师具有某种气质，而是律所赋予了每一个律师自信和优雅。这是袁主席的魅力，或者魔力。

袁主席现在是袁会长，他总会说国外的律师如何如何。他不仅仅是说说而已，中豪总是能够把学到的理念融入自己的管理。从中豪律师集团的袁主席当选重庆律师协会会长，他就开始了调研走访。调研结果以文字、表格、数据的方式公开，细心的律师也看到了重庆法律服务市场的问题:律所对律师没有管理，律师对律所没有眷恋；律师对业务没有总结和思考；律师无以成为律师。大多数律师对袁会长的观察、总结和不满也很不满，感觉袁会长的手伸得太长。案子没有开庭提纲怎么了，文书没有校对怎么了，绿植里有烟头怎么了，展示牌有一人高怎么了，在小区办公怎么了，不穿西装怎么了，收案的费用低怎么了，这是我的内务嘛。的确，袁会长站在行业的高度看见了大家的不足，说出了大家的不足之处，指责律所的不足肯定让人不舒服。换一个角度看这些问题，或许就不一样。

大家都穿西装，职业化一点好不好；大家都认真校对文书，提高服务质量好不好；大家都把办公场所整理好，提高律所形象好不好；大家都有更多的收入好不好？律协会长核心的使命不就是致力于行业的规范和繁荣吗？

当然，律所是不是都应该公司化，律所卖卡座好不好，律所应不应该越大越好？下一期我们一起来看看何洪涛律师和他代表的坤源衡泰律师事务所。